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いろいろとあるんですが、かなり忙しくなってきました。
ま、私の主な仕事は対外的な調整や、社内調整等々なんですがね。やはり一番面倒なのは社内調整っていうのがなんとも・・・
新しく導入することに対し、なかなか古いものを捨てられない気持ちもわかりますが、やはり古いもののいいところすべてを継承するわけにもいかず、頭を新しい方へ切り替えて欲しいと思うこと多い。
夫に言わせると「ドラスティックに変えなくちゃいけないことなんだよ」らしいです。
えぇ、ドラスティックに変えなくちゃいけないんだけど、変えるぞ！おぉー！っていう掛け声ひとつで前向いて前進してくれればすごく楽です。
経営陣が「変えるぞ！」といっても、実際の現場は疑心暗鬼でそれを根気よく説明するのが私の仕事だっていうのはよーくわかってるのですが、
さすがの私もだんだんと疲れが来ているようでして。
現場が文句言って何か意見があれば、私も改善策やらなんやらが前向きに検討できるんだけど、だんまりしてしまって、後から「やっぱりこれは・・・」って言われるのが数回続くとさすがにこっちもねぇ。疲れというか、なんだかやる気を削がれるというか。
そんなこんなでいろいろとやってるのですが、先週末上司が退職することになったと急に言われたもんだからとってもガックリしてしまった。
上司とは意見が違えばとことんやりあったこともあるのですが、比較的私の味方をしてくれる方で、盾になってくれる方でもあった。
ちょっと頑固な方なので敵を作りやすい人ではあったけど、まさか辞めるとは・・・。
私の上司は今後その上司の上司、つまり取締役になることに。なんともなぁ、それは最悪のシナリオというか。
そんなわけで、すっかり気持ちが下げな私。
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結局定時過ぎから、女子たちが集まって検討していたので、さすがに無視できず、その中に入っていく。それを公の場でやってよ、って言いたかったがそれを飲み込んで、意見を根気よく聞く。もう、こうなったら、なんでもやりますよ、はい。がんばりましょうって・・・21時になってしまったので、連れ立って呑みに行く。帰宅24時近く・・・つ、疲れた。
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今発売されている、PRESIDETはお勧めかも。「言葉のテクニック」です。<br>人の心を動かすのは熱意に支えられた言葉だということだそうです。<br>でもね・・トップの指導力がないと、動きずらいよねー
binちゃん、コメントありがとうございます。<br>専務のところにその雑誌があるので、あとでじっくり拝見しておきます（笑）<br>結局昨日は悩める事務担当者と打合せして、打合せして、呑みにケーションして・・・えぇ、疲れましたが、お互いの言い分はよくわかったのでよかったかと。やはり動かすような言葉は難しいよね・・・勉強してみます。はい。